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“无产者”的互联网+和实业家的+互联网

“无产者”的互联网+和实业家的+互联网


2016-07-25 大风起兮 问问我建筑平台

——写给问问我

封笔五年,不觉手已生疏。伏于案前,已无当年文思。在这个互联网无孔不入的时代,文字已然苍白无力。也许是人近五十,好为人师的缘故,取了“问问我”这个名字。 有人问我,为什么一个建筑网站取个名字叫“问问我”,其实很简单,真正的“问问我”尚未出世。问问我建筑只是“问问我“之一。未来的计划里,“问问我”将涉足众多行业,譬如农业、譬如教育、医疗…,是一个咨询平台、是一个实用型网络工具。因为我以为,只有把官网做成平台、只有把平台做成工具,问问我才可能是哪概率中的千分之一。 对于建筑“问问我”,不管折腾得多么热闹,我清楚的知道,并没有多少人看好,因为淘宝在那摆着,就如同朝阳花之于朝阳,任谁只能做为追逐向往的目标,超越“你想都别想”!走好自己的路!踩出自己的道! 对于互联网,我是个门外汉,早些时候,我就想不要一味的跟风,盲目地搞什么互联网+,我以为,互联网+不是人人都能搞的,她不是一个大众模式,世界上没有一双适合所有人穿的鞋。如果一个实体搞互联网+,很容易走上互联网“烧”实业的邪路上去;如果中了跨界整合的毒离开本行业搞互联网+,其结果轻则给自己背上一个包袱,重则“赔了夫人又折兵”,错失转型良机; 互联网已是大势所趋,不搞不行,作为实业家或实体企业,只是不要搞什么互联网+,而是在坚守自己产业优势的前提下用实业+互联网,把互联网作为上档升级的的一个工具。看似一个倒过来的简单顺序调整,其结果也是颠覆性的,颠覆了互联网+的模式,如此一来,就好比给企业安上一对可以飞翔的翅膀。为了更清楚地阐明这个立意,我想进一步深化我的观点:
一、“无产者”的互联网+不适合实业家和实体企业,马云不是实业家的标杆 

互联网+是“无产者”的“专利”,是烧出来的。我们必须看清整件事实,一是互联网最初是那些人在搞?二是那些人在烧?三是烧的是谁的钱?四是为什么要烧? 答案其实非常简单,排除偶然性和特殊性,结论是一批既无产又无业的“无产者”(当然有创意有胆识)干起来的,钱就是这些绝顶聪明的人在烧,他们为什么要烧呢?不烧就没有流量、没有流量就不能瞬间出名,就不能脱颖而出,就没有风投,就“玩”不下去;他们烧的不是自己而是风投的钱。所以我把互联网+叫着互联网“烧”。搞互联网+是要烧钱的,作为实业家,你舍得像他们那样烧吗?问题的关键还不在这里,这些人还烧不死,他们烧不死自己也烧不死别人,自己没有钱烧不着,别人(风投)有钱不会全交给他烧。作为实业家,你有可比性吗?马云的交不起电费、发不起工资就如同马云的瘦瘦的身板一样,是极具代表性的。他的成功故事其实已经告诉了我们两个事实:其一,“无产者”是无产的,成了赚它个盆满钵盈,不成“毫发”不损;其二,“无产者”是无名的,成了英雄,不成名声无损。作为实业家,成了和马云一样风光,不成就是“败家子”。所以互联网“烧”是“有钱没事干(风投),没钱闹翻天(“无产者”)”的两类人的互联网事业! 成功的马云是值得敬畏的,因为不成功的马云不存在!我们为什么要去学马云呢?榜样的力量虽然无穷,但榜样的选择却至关重要,就如经商的去学焦裕禄,就如从政的去学黄继光、就如反腐的去学雷锋,那是要不得的!所以,马云不是实业家的标杆,互联网+不是实业家的选择!

二、+互联网才是实业家的正确选择,京东的互联网“烧”值得反思
中国人“从”(顺从、服从、跟从、从众)的奴性和“造”{创造、造反}的狼性是并存的,长出野心(亦或理想)的“无产者”的颠覆性是可想而知的,岂不闻大泽乡的一个小小农民竟能以“王候将相宁有种乎”的惊天之语颠覆了一个王朝。互联网与当年的陈胜所不同的是以历史的必然性颠覆着我们传统产业。实业家面临着被互联网+来+去的整合危险。 于是,一批所谓思想前卫且危机意识强烈的企业家,仓促披挂上阵,举起互联网+的旗子亦步亦趋地鹦鹦学舌地跟着+、跟着烧,然而烧的并不洒脱,几年、几十年的血本,烧的痛啊!痛不算什么,烧“死”了怎么办?同样是“死”,前者”“死”得其所,后者“死”得毫无价值。 更有京东,烧得异常猛烈,使我百思不得其解。京东本就在业界搞得风生水起的,为什么要跟着“无产者”去烧呢?你穿着皮鞋走马云当年的路。我想京东的热闹过不了多久也许会消停的。因为现行的互联网思维和模式是“无产者”的,互联网+,也就是互联网“烧”,互联网“烧”是“无产者”颠覆实业的思维和模式,不是实业家的选择! 搞互联网就一定要烧吗?楚王好细腰,我不以为然!因为实现梦想的方式从来都不只是一条道路!作为实业家或实体企业,我们为什么要用人家颠覆自己产业的商业模式来搞互联网呢?作为实业家搞互联网,必须要反颠覆,颠覆“无产者”的互联网+模式,颠覆“烧”的模式!走出一条实业互联网之路——“+互联网”。 所谓“+互联网”就是用实业+互联网,例如问问我就是用建筑去+互联网,用若干个建筑公司、建筑类的咨询公司与互联网联姻,演绎了道生一(建筑)、一(建筑)生二(建筑+互联网),二(建筑+互联网)生三(建筑+互联网以及建筑服务平台)、三(建筑+互联网以及建筑服务平台)生万物的天道逻辑,当然成功与否还要拭目以待!
三、什么是+互联网思维模式呢? 

实业家与“无产者”的最大区别点在于,前者是无中生有,后者是锦上添花。之所以说它是锦上添花就是不要把既有产业颠覆掉,而是利用互联网这个工具实现内部结构调整、外部产业整合,把产业做大、做强、做新,不是打烂了重建。换句话说不是“革命”,而是改良,这是思维之一。 思维之二呢?就是不要无效的流量,而要精准的用户或客户;换句话说就是不要急功近利为了流量而盲目的烧钱,因为你有实业做支撑,网络会给你带来业务;因为有实业收入,你不是太需要吹糠见米引进风投。即便要烧。也不必你追我赶,如果大家都冷静地烧,把烧的节拍放慢一点,是不是会减少很多浪费。 思维之三,线下为主、线上为辅或者是线下与线上并举,“用网”而不被“网死”。 思维之四,“+互联网” 模式是嫁接,是整合,主要的不是融资,而是融业。融资的钱要花在产业、行业的整合上。 马有马路,车有车道,鸭吃螺丝鸡吃谷,各有各的福,千万不要浮躁,选准自己的道!但是,我们一定要记住,互联网只是一个工具,不管是正+还是反+,我们都不要被互联网所驾驭!
                                   0一六年七月二十四日晚完稿于书房